研究发现面对“互联网+”时代的到来，传统企业应如何转型

且行且学

在碎片化的时代，消费者需求的不断变化，以及随之而来的产品和销售渠道的互联，迫使传统企业在营销和渠道拓展、产品等方面向消费者贴近。究其原因，随着互联时代是移动互联时代的来临，传统企业的商业销售模式、渠道，以及用户的消费习性都发生了翻天覆地的变化。当这些变化影响传统企业的经营时，传统企业要么互联化，要么被用户摒弃。





当“互联+”已经来临时，传统企业向互联转型已经不再是一个时髦的口号，在传统企业经营者焦虑和恐惧的目光中似乎有着更美好的憧憬，因为越来越多的传统企业要么在“互联+”，要么在“互联+”的路上。可以肯定的说，互联的高速发展改变了用户的购物习惯和生产厂商的产品思维。为了抓住“互联+”的机遇，越来越多的传统企业开始谋求另一条更好的基业长青和永续经营的生存与发展之路。





对于传统企业来说，“互联+”已经成为所有企业经营者都法回避的棘手课题。论企业家们经营地产行业、金融行业，还是传统的制造行业、服务行业，都逃不开互联的冲击与改造。在这个棘手课题面前，企业经营者们只有一条路可走---尽转型，适应时代发展。传统企业在向互联的转型中，风险较大，因为转型不好就意味着找死，但不转型也同样是等死，论向左走还是向右走，企业经营者们都要面临一个为艰难的抉择。





在“互联+”普及的当下，对于传统企业经营者而言，积主动地拥抱“互联+”不仅能提升企业的竞争势，而且能赢得更多的机会，因为未来“互联+”是传统企业间竞争的一个必不可少的基本条件。传统企业只有积主动施“互联+”战略，不停地保持进化，才能避免被移动互联吞噬，也才能避免被对手淘汰。正如联想创始人柳传志所言：换一种角度，从结果的角度来解读，互联思维与传统产业的对接会改变传统的商业模式。从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应和社交效应。互联思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此用好互联思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。





柳传志的观点很具有典型意义，因为在以互联浪潮为基础的第次工业革命中，传统企业经营者需要花更多的时间、更多的历练、更多的耐心去迎接这场企业管理进化和转型的挑战。随着互联技术的发展，云计算、大数据、移动络以及智能终端都在积地向“互联+”贴近。这就使互联与更多的传统行业进行跨界融合成为大势所趋。以“互联+”的技术模式和业务创新助推传统企业的产业创新，有效地带动了传统企业的产业转型和升级，并且催生了传统企业未来生存和发展的新增长点。





随着互联+金融、智能交通、移动医疗、智能家居等新兴蓝海市场的不断涌出，“互联+”正在成为传统企业拓展产业边界的新途径。传统的消费型互联正在向新兴的产业型互联转型，这样的深刻转型会改变传统企业的未来发展方向和格局。在这样的背景下，传统企业应该加速转型，积主动地拥抱“互联+”时代，进行新一轮“进化”，从而挖掘“互联+”的商业价值。在将传统的线下渠道线上化的过程中，有些企业的产品成本可能提升。这是因为互联打破了地域、群体的限制，对长尾的覆盖使得行业头将较大程度地享受增长溢价，同样商业模式下位居第二、第阵营的企业，将面临客单获取成本比高昂的局面。因此，投资者在这个行业只能投资阵营或新兴商业模式的企业，这个趋势在移动端兴起之后将变得更加显著。





顺应“互联+”时代的发展是大势所趋，值得我们深思一下！





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